智能手機行業(yè)剛剛上映了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，從國產(chǎn)品牌到實力派三星，8月22日步步高vivo X3發(fā)布的開始，8月28日的華為榮耀3、9月2日的魅族MX3、9月5日的三星Note3、索尼Xperia Z1及小米3，短短兩個星期時間，六款重量級智能手機產(chǎn)品，這在任何工業(yè)產(chǎn)品的史無前例的發(fā)布盛世。

在激烈的市場競爭面前，各大廠商紛紛祭出自己的尖端技術(shù)，從硬件，到軟件，再到整個產(chǎn)業(yè)體系的比拼，無疑不在體現(xiàn)著對手機市場這塊蛋糕的渴望，而在接下來的兩個星期之內(nèi)，還有iPhone、OPPO等品牌的新機加入爭奪，實在是非常熱鬧。

但是在這看似繁華的背后，不難看出新機雖然多，但硬件上的高度重合和工業(yè)設(shè)計上的模仿痕跡似乎都在預(yù)示著智能手機經(jīng)過三四年的飛速發(fā)展之后，已經(jīng)來到了一個瓶頸期。就連一向以發(fā)燒為名的小米也要將多次強調(diào)CPU是高通驍龍SnapdragonMSM8974AB，而不是高通驍龍 SnapdragonMSM8974，如此細分的型號才能"完爆Note3"，可見目前的硬件重合度之高。

而小米3的外型上也被廣大網(wǎng)友批評成聯(lián)想K900+諾基亞Lumia900，前兩天的魅族MX3則神似iPhone3GS，雖然國產(chǎn)手機的設(shè)計一直都是受人詬病的地方，但反觀Note3和Note2、XperiaZ1和XperiaZ、甚至是iPhone4S和iPhone5在外觀上的改變也微乎其微，遠遠不如諾基亞N81到iPhone的震撼。

可見，不僅僅是國產(chǎn)手機，連國際品牌也進入了一個瓶頸，以至于高傲的蘋果不得不出彩殼和低配;以至 于精于設(shè)計的索尼不得不主打三防，只有三星這樣掌握了大部分上游硬件包括CPU、屏幕和內(nèi)存等的廠商才敢大膽的繼續(xù)推起硬件引領(lǐng)每一代的手機硬件升級。而 在國內(nèi)，從硬件到軟件都不占優(yōu)勢的的廠商不得不掙扎在模仿和創(chuàng)新中間，苦苦的建立著自己的手機生態(tài)圈。

看看國內(nèi)幾家較大的廠商，首先是小米，從MIUI到小米1，再到最近的小米3，不得不說這是一家構(gòu)建自己的生態(tài)圈在國內(nèi)相對比較成熟的公司，軟件、硬件和周邊都比較全面，但這種依靠饑餓營 銷以及期貨來賺取時間差，提高性價比，并一味堆砌硬件的生態(tài)圈，雖然能在短期內(nèi)迅速拿下大量市場份額，但最終結(jié)果如何卻不得而知，唯一可以看到的是其對國 內(nèi)消費者觀念的影響直接導(dǎo)致了唯硬件論的結(jié)果。

然后是魅族，一家以MP3起家，卻以模仿蘋果，甚至導(dǎo)致被禁售而聞名的廠家，曾經(jīng)也是堆砌硬件的始作俑者，有著自己的Flyme系統(tǒng)(同MIUI一樣移植于Android)，卻在J.Wong的工匠思想和"不喜歡就滾"的態(tài)度下，成為了一個人的手機，雖然在魅族MX3上略有改觀，但這樣的魅族，距離自己的手 機生態(tài)圈，似乎還很遠，上無硬件，中無軟件，下無群眾，只有一批侘寂的教徒在默默的支持著活在自己世界中的品牌。

而vivo，在新品牌的建立之初，另辟蹊徑開創(chuàng)了Hi-Fi手機這一差異化的競爭模式，在經(jīng)歷了vivoX1、vivoX1s、vivoXplay和vivoX3這四款手機之后， 憑借著對Hi-Fi的執(zhí)著和信念，在競爭激烈的手機行業(yè)占有重要的一席之地并取得不錯的市場成績;不過vivo想在手機和Hi-Fi結(jié)合的道路上，走出更 強大更有影響力的生態(tài)圈，似乎還有一個短板需要攻克，即軟件方面還沒有聚攏用戶的核心之作;不過通過vivoX3使用ES9018芯片、Xtudio移動 錄音棚和第三方音樂播放器使用Hi-Fi通道的努力來看，相信vivo在手機Hi-Fi音質(zhì)這一基礎(chǔ)上構(gòu)建獨有的生態(tài)圈是指日可待的事情。

最后是OPPO，相信Find5的失利對于OPPO來說，是入主高端智能機行列計劃中一個沉重的打擊，直接使得OPPO從一個一心步入高帥富行列的品牌，成為了一個徘徊不前的品牌，也許是Ulike系列的業(yè)績使得OPPO看到了拍照手機的市場，但在Lumia怪獸級別的攝像頭和索尼專業(yè)的外掛鏡頭面前，OPPO還有多少反擊的機會來創(chuàng)造屬于自己的生態(tài)圈。

而剩余的國產(chǎn)品牌，大多數(shù)還停留在制造階段，建立自己的生態(tài)圈對于他們來說似乎太遠，縱觀國內(nèi)廠商，或許也只有vivo和小米有機會去創(chuàng)造自己的生態(tài)圈。不得不說vivo選擇Hi-Fi路線是明智的，既抓住了用戶的痛點并轉(zhuǎn)化為賣點，又填補了Android先天音樂功能的不足，憑借這兩次成為全球最薄手機的記錄和將殿堂級的ES9018芯片植入手機這樣的工業(yè)設(shè)計，也讓vivo在硬實 力上有了保障，只是軟實力的發(fā)展仍然是vivo需要思考的重點，抓住核心用戶，構(gòu)建一個手機Hi-Fi的生態(tài)圈才是vivo最終的歸宿，畢竟硬件的發(fā)展終 究是有限的，易于模仿的，只有完整的生態(tài)圈，才是別人模仿不了的。而反觀小米，MIUI數(shù)千萬的用戶才是其核心所在，雖然是建立在Android的基礎(chǔ)之上，但也不能忽視，只是光靠堆硬件而支持的平臺，相比MIUI來說，脆弱了許多，沒有自己核心競爭力的硬件平臺，就好像谷歌在Android上獲得的利潤，遠不如手機廠商們所獲得的一樣，而且谷歌和小米的共同點，都是互聯(lián)網(wǎng)公司。

在不能掌握上游產(chǎn)業(yè)的情況下，依靠自身的優(yōu)點和實力，構(gòu)建屬于自己的手機生態(tài)圈，似乎成了國產(chǎn)手機的唯一出路，而那個單純的靠模仿、堆砌和制造的年代已經(jīng)成 為過去了，只是國產(chǎn)手機的復(fù)雜競爭中，往往急功近利，周而復(fù)始的踐踏著本就畸形的市場，使得構(gòu)建正常的國產(chǎn)手機生態(tài)圈的路更加的任重道遠。