小辣椒手機誕生之前，小米手機一枝獨秀，春光無限。小辣椒的問世在一定程度上也在占領已被小米手機占領的市場份額。那么小辣椒和小米有什么本質區別呢?

雷軍和譚文勝都是資深業內人士，現在都在做互聯網手機。

要說雷軍和譚文勝的本質區別，在于前者務虛，會忽悠;后者務實，很扎實。小米和小辣椒的成功，折射的是兩人做企業的理念的不同。不客氣地說，小米雷軍的忽悠功夫要遠勝小辣椒譚文勝。

小米雷軍很會制造話題，很會經營媒體關系，這是業內共識。在炒作這一塊，雷軍很舍得花血本，這是小米雷軍長處，是小辣椒譚文勝的短板。小米雷軍養有一批數字龐大的“網絡水軍”，啥都可以一哄而上，馬上見效應，很吸引眼球。與此形成鮮明對照的是譚文勝的單打獨斗。譚文勝是一個很勤奮的人，我也是，我們都習慣性地在早上六點鐘的樣子就開始辦公。看到譚文勝像小蜜蜂一樣地在轉發微博，樂此不彼地回復粉絲問題。有段時間不見，他對我說，這些天忙壞了，回復了一萬多個粉絲提問，嘴角起泡了。我心里笑了：這事兒還要老譚親自操刀?換成雷軍，一聲吆喝，水軍在半個小時內幫他全部搞掂。

從這個意義上講，譚文勝把自己當作網絡營銷的一“民工”，而雷軍則是“包工頭”。一“民工”肯定是干不過一“包工頭”的。所以，建議譚文勝學學雷軍，要做“包工頭”，而不是“民工”。

當然，忽悠容易出效果和業績，形成轟動效應。其實，小米不斷得到資本青睞，也是雷軍忽悠出來的。做企業，低層次是賣產品，很辛苦;高層次是玩資本，很刺激。雷軍做到了高層次，譚文勝還在低層次掙扎。當然，高層次也容易帶來高風險，估計雷軍對潛在風險是有心理準備的。有人愿意把企業控制在自己手里，當作自己的孩子，一口奶一碗飯地將其喂養大;有人愿意拔苗助長，向其注入催長激素。

看到小米官微稱小米手機1S青春版在線預約數4小時超過40萬臺。這數字讓人啞然失笑。小米手機1S青春版價格為1299元，粗算一下，這4小時小米要進帳5億多，照此發展，小米今年做成千億級航母型企業是一件很容易的事。但誰都知道，這個結論有多可笑。4小時預售40萬臺，比全國消費者4小時的手機銷量數都要大。難道這4小時，全國用戶都去預訂小米手機了?

俗話說，過猶不及。渴了，喝水的時候，要悠著點兒，別嗆著了;餓了，吃飯的時候要悠著點，別噎著了。坦白說，比較雷軍的大忽悠，我還是喜歡譚文勝那樣務實一點兒的。